5月8日，2021年第四場青年干部述職演講、工作考評及培訓大會在盛隆講堂召開。會上，群體老板代表肖雅、熊鈞分享成功經(jīng)驗；來自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場章規(guī)辦公室的17名青年干部進行述職演講；董事長、總監(jiān)、十大部門正副總經(jīng)理對青年干部進行考評。大會現(xiàn)場為兩位創(chuàng)業(yè)導師代表頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。創(chuàng)業(yè)老板代表、十大部門正副總經(jīng)理和青年干部參會。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
群體老板代表分享成功經(jīng)驗
為青年干部培訓
重慶創(chuàng)業(yè)七處總經(jīng)理肖雅作經(jīng)驗分享
肖雅以《每年都要進步一點點》為主題，分享了個人經(jīng)歷和感悟。
2008年，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，肖雅進入了盛隆，去重慶開拓新市場。作為一名新人，他沒有經(jīng)驗，也缺乏對相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的了解，銷售之路并不順利，兩年過去才有了第一筆訂單。
對業(yè)務(wù)員來說，沒有訂單的日子是很難熬的，重慶30多個小伙伴，到最后留下來的只有何依明、劉小慶和他。也就是那兩年，他給自己定了一個小目標，那就是每年都要進步一點點。
從2008年賣配電箱柜，到2011年開始接觸電力總包，再到后來做運維、智能化，做一個新商品，肖雅遇到了形形色色的問題，但他從不惱，遇到問題就解決問題，從而積累新的經(jīng)驗。
有了小目標后，工作也漸漸有了盼頭。2012年，他成立重慶創(chuàng)業(yè)七處，2014年第一次訂單過千萬，年訂單從一千萬兩千萬到三千萬四千萬五千萬六千萬……肖雅說，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也會很優(yōu)秀。
部門里很多小伙伴，有著和曾經(jīng)的肖雅一樣的困惑——“接不到訂單時很著急；有穩(wěn)定客戶，又安于現(xiàn)狀，失去斗志；訂單不斷，忙忙碌碌，精力不夠，又很難再有所突破”。肖雅表示這時得有所變化。
剛進入重慶市場時，肖雅和同事賣設(shè)備，訂單小競爭卻很激烈。于是肖雅試著提供差異化服務(wù)，從供電報裝開始給客戶做交鑰匙工程。到2016年，重慶公司電力總包合同占比95%以上。通過對業(yè)務(wù)方式的調(diào)整，重慶市場得到了更好的發(fā)展。
2014年前，肖雅做了很多教育系統(tǒng)的項目，積累了很多資源。為了每年進步一點點，拓寬業(yè)務(wù)方向，接觸更多種類行業(yè)客戶，他開始培養(yǎng)年輕的業(yè)務(wù)人員，逐步把自己積累的資源交給團隊成員，讓剛進盛隆的年輕人得到迅速提升、快速成長，自己的訂單量也逐步穩(wěn)定下來。
當今世界處在一個高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，固守一條線，所承擔的風險也會更大。走出舒適區(qū)是一個困難的選擇，但走過崎嶇的新道路，回望路上風景，將會更加秀麗。肖雅表示，只有認清并找準自己的優(yōu)勢所在，把更多的精力用在更能實現(xiàn)自己價值的地方，才能保證自己有更好的發(fā)展，確保每年都能進步一點點。
從開始幾萬的小訂單到年訂單幾千萬，這個數(shù)據(jù)說起來好像很簡單，但真正做到，是很不容易的。回想起來，肖雅認為最困難的是突破100萬訂單，為此，他和小伙伴花了兩年時間，吃了很多苦，也學了很多東西。他表示，在年輕的時候不能把收獲局限于一個訂單賺了多少業(yè)務(wù)費，而是得看從中能得到多少成長，只有不斷提升，去接觸更大的項目，面對各行各業(yè)客戶時，才能更加從容，更加游刃有余。
當董事長提及在最困難的時期，是否想過離開盛隆時，肖雅表示從來沒有，當時雖然沒有拿到訂單，但他有很多收獲，認為自己逐步在向訂單靠近。他現(xiàn)在的工作狀態(tài)，不光是為了賺錢，更多地是在實現(xiàn)自己的夢想和價值，每一天都很充實，沒有比這更幸福的狀態(tài)了，所以他越來越喜歡盛隆，再也離不開盛隆。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身邊人最羨慕的，就是對所做的工作是一種很認可的狀態(tài)，尤其是能和年輕人一起加班，一起拼搏，一起解決各種問題，這是一件很有成就感、很熱血的事情。
創(chuàng)業(yè)八公司159部負責人熊鈞作經(jīng)驗分享
今年是熊鈞進入盛隆的第12年。過去的11年，是盛隆跨越式發(fā)展的11年，也是熊鈞人生閱歷最豐富的11年。11年的積累和成長，讓他從一個職場小白成長為群體老板的一員，熊鈞表示這是盛隆給予的機會。因此，他今天分享的主題是“做機會的主人”。
熊鈞表示，機會來自于在盛隆每一天、每一年的見證和收獲，來自于董事長提出的每一個盛隆目標的不斷實現(xiàn)。機會對每一個人都是公平的，要學會尋找機會、把握機會。
在盛隆，熊鈞就是把握機會的受益者。在盛隆的12年，他抓住了3次重大的機會。一是他選擇了盛?。欢撬麖募夹g(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗；三是從管理崗走向了市場。
2009年，因為喜歡盛隆的企業(yè)文化，綜合薪資、地點等各方面因素，熊鈞拒絕了天津一汽的復試邀約，成為同校院系在盛隆實習的小伙伴中唯一留下來的，這是他人生幸運的開始。
做技術(shù)工作時，熊鈞經(jīng)常跟業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶打交道，充實的工作狀態(tài)，讓他感受到深深的歸屬感。“相信”的種子也不經(jīng)意地在他心中埋下，他相信在盛隆付出是能被看見的，盛隆的機會是留給年輕人的。2012年4月，在斯里蘭卡工作一個月后，熊鈞被提拔為結(jié)構(gòu)設(shè)計室主任。那個時候他特別相信機會的重要性，也明確在盛隆有非常多提升自我的機會。
2014年，熊鈞擔任非標結(jié)構(gòu)廠廠長，從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗，這是熊鈞人生的一次重大轉(zhuǎn)折機會。技術(shù)和管理有著明顯差異，但正是在技術(shù)崗位上，通過專業(yè)的技術(shù)、好的服務(wù)意識和溝通能力，獲得的營銷的信任和托付，給了他很多勇氣和自信。
短短五年，一年一個階梯的上升，讓熊鈞相信，在盛隆，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信團隊、相信自己，踏踏實實，一步一個腳印，勇敢地迎接機會的到來。
2015年，熊鈞從管理走向市場。胡玉瓊總裁的支持，使他快速地了解項目從承接到完工的方方面面，也為他融入市場打下了堅實的基礎(chǔ)。從事營銷工作6年，目前他已經(jīng)擁有自己的小團隊，穩(wěn)固的市場資源，和一群堅定地相信他的戰(zhàn)友和客戶。所以熊鈞認為，不管做什么事情，都要做出自己的特色，認真對待客戶，就會得到客戶認可，就能創(chuàng)造更多的機會?，F(xiàn)在的盛隆，是智慧的盛隆，學習、提升自己在這一塊領(lǐng)域的認知和能力，一定可以引領(lǐng)未來的市場。
熊鈞表示，每個人所經(jīng)歷的階段、面臨的環(huán)境都不同，沒有可以百分百復制的經(jīng)驗和成功。盛隆這片沃土上成功的機會特別多，但機會往往偏向有準備的人，偏向善于制造機會、把握機會的人。因此不管在哪個崗位，都要做好自己的事情。在盛隆這個大家庭里，他希望人人都能做機會的主人，共同奮斗，實現(xiàn)更好的明天。
頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”
集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新（右一 ），集團副總裁、采購總監(jiān)何彥（ 左一）為肖雅（ 右二）、熊鈞（左二 ）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
董事長點評
董事長謝元德點評
“最自豪的事情是和年輕人一起加班” 肖雅是一個很成功的典型。我很榮幸曾經(jīng)當過肖雅的“司機”。他剛進公司時到北京參加培訓，是坐我的車到密云的。肖雅一路走來的經(jīng)歷，值得年輕人關(guān)注，他的成功沒有任何外因。剛才我問他，別人最羨慕、自己也感到最自豪的是什么？他說，別人羨慕他賺了很多錢，他自己認為和年輕人一起加班，一起拼搏，是他最喜歡、最自豪的。這個回答我很理解，也很認同。 在我們公司，“三有老板”的“三有”是指有錢、有團隊、有市場，肖雅就是真正的“三有老板”。他現(xiàn)在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克難關(guān)，一起分享成功的喜悅。近期好多創(chuàng)業(yè)公司入住盛隆大廈時，在喬遷儀式的紀念牌匾上，都用了“立人己立，達人己達”。肖雅很喜歡這份工作，并為之感到自豪，其中就體現(xiàn)了“立人己立，達人己達”。團隊的小伙伴們需要他幫助，他有能力去幫助小伙伴們，一起成長，所以他喜歡。這些小伙伴們成功了，他就會更成功。所以這份工作他做得有滋有味，過癮得很。肖雅的這種成功，很扎實，很有意義和價值，在社會上是很大的貢獻。他真正地感覺到生命的意義是什么，活得很體面。往往很多人一直是在做銷售，肖雅很早就開始做市場。他的定位很高，思維方式也很先進，他現(xiàn)在是名副其實的大老板，在干一番大事業(yè)。從突破百萬，到突破千萬，再到7000萬，他在重慶做市場，創(chuàng)造了他特有的新模式。他的眼光不僅是找客戶、拿訂單，他看到的是整個重慶的巨大市場、巨大商機，他是帶著團隊，一起研究市場，整合社會資源、公司資源，做大生意，干大的事業(yè)。他未來的路一定是越走越寬。 為什么我們一直堅持辦培訓？我認為肖雅剛進公司時的培訓，對他是有一點幫助的。參加培訓，了解到盛隆是個什么樣的公司，看到了盛隆成功的榜樣，堅定了自己的夢想，提高了自己的志向，所以在一批批人離開重慶的時候，他能堅持在重慶留下來，并取得了今天的成功。 熊鈞過去在生產(chǎn)上參加競選時，在我的印象中是個很優(yōu)秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技術(shù)，在這方面打下了堅實的基礎(chǔ)，之后轉(zhuǎn)入八公司，加入玉瓊團隊。玉瓊團隊的成員，很多都是從生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)崗的。這個團隊不管是當時，還是現(xiàn)在，都很成功。剛才熊鈞說去到國企、央企的同學非常羨慕他，他對自己選擇盛隆的決定感到幸運。他的分享，對在座各位應(yīng)該更有啟發(fā)，因為在座很多人和他開始走的路是相同的，這段路他走得很開心，很扎實，學到了真本領(lǐng)，練就了真功夫。他現(xiàn)在正在走的路，走得更開心，收獲更大，越走越喜歡，路越走越寬廣。 我之所以提出“自主、自覺、喜歡”，是我觀察到青年人的需要。記得零四年時，我問過當時財務(wù)上的蘭賓林，你們年輕人喜歡什么？羨慕什么？他說最羨慕做領(lǐng)導、帶著幾個人一起討論工作的感覺。他這個回答給我的印象很深。我們現(xiàn)在的一二三走新篇，就是根據(jù)大家的需要來的。大家要深入理解“一道運算題”、“兩套授權(quán)書”、“三大關(guān)鍵詞”，這就是為你們提供可以帶著一群小伙伴們一起加班的感覺。
青年干部述職演講
當天，來自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場章規(guī)辦公室的17名青年干部做述職演講，董事長、總監(jiān)、十大部門正副總經(jīng)理對述職青年干部進行評分。
總監(jiān)對青年干部進行考評
集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新
對青年干部進行考評
謝正新表示，他全程參加了四場青年干部述職演講活動，聽了青年干部精彩的發(fā)言、創(chuàng)業(yè)老板們成長的經(jīng)歷、董事長的點評和對十大部門的要求，他最大的感受是，經(jīng)過去年530人才工程和十大部門組織架構(gòu)調(diào)整，青年干部們都成長迅速，進步非常明顯，在各自的工作崗位上超出了他的想象，他為大家的成長和變化感到高興。聽到創(chuàng)業(yè)老板們分享各自的成長經(jīng)歷，他也很受啟發(fā)，不斷回顧自己的成長與發(fā)展歷程。他認為，這四場活動是述職、考評，是對大家工作的檢驗，更是一種培訓，讓大家更深入地思考自己的工作。
謝正新希望每位同事都能深刻理解董事長提出的“邁步一二三，天天拿訂單”，做好一道運算題，充分理解兩套授權(quán)書。他認為，這兩套授權(quán)書非常重要，授予十大部門管理班子人權(quán)、財權(quán)，這就需要大家大膽地開展工作。新的形勢將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，如何做好加法，助力群體老板拿更多訂單，謝正新表示，需要每位同事充分理解三個關(guān)鍵詞“自主、自覺、喜歡”，思考如何自主地開展工作，自覺地把思想變?yōu)樾袆印?/span>
他表示，未來大家面臨的市場的機遇和挑戰(zhàn)將非常多，群體老板對大家的要求也會越來越高，如何接得住、支持得好，在接下來的工作中，要能夠突破自我，創(chuàng)新工作方式，拓寬工作邊界，大膽地開展工作，打造創(chuàng)新點，更好地為群體老板服務(wù)。他相信，只要認真、踏實、堅定不移地走下去，每位同事都能收獲自己的成功。
集團副總裁、采購總監(jiān)何彥
對青年干部進行考評
何彥表示，今天的肖雅已經(jīng)不是昨天的肖雅了，他在市場上游刃有余，業(yè)績突出。在一批批人離開重慶的動蕩時期，他始終堅守初心，并要求自己每年進步一點點，何彥為肖雅的堅持感動，并對肖雅的成長予以點贊。同時，何彥表示，熊鈞的氣質(zhì)已經(jīng)完全是一個成熟的老總了，和當初的他完全變了個樣。
四場青年干部述職演講活動留下了許多經(jīng)典話語。之前董玲提到“加班是有夢想青年人的狂歡”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一個人幫助三個人，20次就可以幫助35億人”，成彧的這句話，何彥表示非常震撼，這種傳幫帶的力量令人驚訝，她也很享受和青年人一起加油干，希望有夢想的青年人盡情地狂歡。
董事長總結(jié)
當好“團長”，建好團隊 這四場青年干部述職演講，讓我感到很開心，也很有收獲。很明顯地感覺到這一年大家的成長、公司的進步都是非常大的。今天成彧說，一個人幫助三個人，并和那三個人約定，他們也要去幫助三個人，二十次可以幫助三十五億人，這個數(shù)字我很吃驚。這也進一步說明了盛隆哲學的價值。 由于時間關(guān)系，我下面只講一個問題：十大部門的大區(qū)經(jīng)理，到底是什么樣的干部、角色？我認為可以定位成一個團隊的“團長”。怎么當好“團長”？要帶領(lǐng)團隊一起工作，一起探索，一起成長，一起分享喜歡。 首先是一起工作，要帶領(lǐng)團隊一起把工作做好。比如按時交貨。 第二是一起探索。你們的工作沒有邊界，沒有局限，給了大家很大的空間和權(quán)利去探索工作、發(fā)展工作、創(chuàng)造性地工作。要引導、鼓勵團隊成員有自己的想法，一起來探索工作，把工作做到更有價值，更有意義。 第三是一起成長。實際上就是剛才成彧說的幫助他人。我們的“兩個第一”是每個部門都要實現(xiàn)“兩個第一”。一個第一是做好工作，一個第一是培養(yǎng)人才。而且我們一直將年輕人的成長、成才、成功作為最核心、最主要的工作。這個工作落實到誰來做呢？“團長”。在我們公司，尤其在十大部門這個大的系統(tǒng)里，“團長”是非常重要的角色，是非常重要的干部群體。“團長”要逐步提高自己培養(yǎng)人的意識和能力，要鼓勵團隊成員立更高的志向，要千方百計地幫助他們提升工作能力。成彧今天講的“一幫三”特別好。尤其是幫助新進公司的青年人，是“團長”的重要工作職責。 最后是一起分享喜歡?！皥F長”喜歡，就會帶動團隊成員也喜歡。喜歡和不喜歡，區(qū)別太大了。喜歡工作，喜歡團隊，喜歡一起挑戰(zhàn)不可能。喜歡是一種境界。 這就是我對青年干部述職、考評的總結(jié)和指導。建好你的團隊，當好你的“團長”！
5月8日，2021年第四場青年干部述職演講、工作考評及培訓大會在盛隆講堂召開。會上，群體老板代表肖雅、熊鈞分享成功經(jīng)驗；來自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場章規(guī)辦公室的17名青年干部進行述職演講；董事長、總監(jiān)、十大部門正副總經(jīng)理對青年干部進行考評。大會現(xiàn)場為兩位創(chuàng)業(yè)導師代表頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。創(chuàng)業(yè)老板代表、十大部門正副總經(jīng)理和青年干部參會。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
群體老板代表分享成功經(jīng)驗
為青年干部培訓
重慶創(chuàng)業(yè)七處總經(jīng)理肖雅作經(jīng)驗分享
肖雅以《每年都要進步一點點》為主題，分享了個人經(jīng)歷和感悟。
2008年，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，肖雅進入了盛隆，去重慶開拓新市場。作為一名新人，他沒有經(jīng)驗，也缺乏對相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的了解，銷售之路并不順利，兩年過去才有了第一筆訂單。
對業(yè)務(wù)員來說，沒有訂單的日子是很難熬的，重慶30多個小伙伴，到最后留下來的只有何依明、劉小慶和他。也就是那兩年，他給自己定了一個小目標，那就是每年都要進步一點點。
從2008年賣配電箱柜，到2011年開始接觸電力總包，再到后來做運維、智能化，做一個新商品，肖雅遇到了形形色色的問題，但他從不惱，遇到問題就解決問題，從而積累新的經(jīng)驗。
有了小目標后，工作也漸漸有了盼頭。2012年，他成立重慶創(chuàng)業(yè)七處，2014年第一次訂單過千萬，年訂單從一千萬兩千萬到三千萬四千萬五千萬六千萬……肖雅說，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也會很優(yōu)秀。
部門里很多小伙伴，有著和曾經(jīng)的肖雅一樣的困惑——“接不到訂單時很著急；有穩(wěn)定客戶，又安于現(xiàn)狀，失去斗志；訂單不斷，忙忙碌碌，精力不夠，又很難再有所突破”。肖雅表示這時得有所變化。
剛進入重慶市場時，肖雅和同事賣設(shè)備，訂單小競爭卻很激烈。于是肖雅試著提供差異化服務(wù)，從供電報裝開始給客戶做交鑰匙工程。到2016年，重慶公司電力總包合同占比95%以上。通過對業(yè)務(wù)方式的調(diào)整，重慶市場得到了更好的發(fā)展。
2014年前，肖雅做了很多教育系統(tǒng)的項目，積累了很多資源。為了每年進步一點點，拓寬業(yè)務(wù)方向，接觸更多種類行業(yè)客戶，他開始培養(yǎng)年輕的業(yè)務(wù)人員，逐步把自己積累的資源交給團隊成員，讓剛進盛隆的年輕人得到迅速提升、快速成長，自己的訂單量也逐步穩(wěn)定下來。
當今世界處在一個高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，固守一條線，所承擔的風險也會更大。走出舒適區(qū)是一個困難的選擇，但走過崎嶇的新道路，回望路上風景，將會更加秀麗。肖雅表示，只有認清并找準自己的優(yōu)勢所在，把更多的精力用在更能實現(xiàn)自己價值的地方，才能保證自己有更好的發(fā)展，確保每年都能進步一點點。
從開始幾萬的小訂單到年訂單幾千萬，這個數(shù)據(jù)說起來好像很簡單，但真正做到，是很不容易的?；叵肫饋恚ぱ耪J為最困難的是突破100萬訂單，為此，他和小伙伴花了兩年時間，吃了很多苦，也學了很多東西。他表示，在年輕的時候不能把收獲局限于一個訂單賺了多少業(yè)務(wù)費，而是得看從中能得到多少成長，只有不斷提升，去接觸更大的項目，面對各行各業(yè)客戶時，才能更加從容，更加游刃有余。
當董事長提及在最困難的時期，是否想過離開盛隆時，肖雅表示從來沒有，當時雖然沒有拿到訂單，但他有很多收獲，認為自己逐步在向訂單靠近。他現(xiàn)在的工作狀態(tài)，不光是為了賺錢，更多地是在實現(xiàn)自己的夢想和價值，每一天都很充實，沒有比這更幸福的狀態(tài)了，所以他越來越喜歡盛隆，再也離不開盛隆。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身邊人最羨慕的，就是對所做的工作是一種很認可的狀態(tài)，尤其是能和年輕人一起加班，一起拼搏，一起解決各種問題，這是一件很有成就感、很熱血的事情。
創(chuàng)業(yè)八公司159部負責人熊鈞作經(jīng)驗分享
今年是熊鈞進入盛隆的第12年。過去的11年，是盛隆跨越式發(fā)展的11年，也是熊鈞人生閱歷最豐富的11年。11年的積累和成長，讓他從一個職場小白成長為群體老板的一員，熊鈞表示這是盛隆給予的機會。因此，他今天分享的主題是“做機會的主人”。
熊鈞表示，機會來自于在盛隆每一天、每一年的見證和收獲，來自于董事長提出的每一個盛隆目標的不斷實現(xiàn)。機會對每一個人都是公平的，要學會尋找機會、把握機會。
在盛隆，熊鈞就是把握機會的受益者。在盛隆的12年，他抓住了3次重大的機會。一是他選擇了盛?。欢撬麖募夹g(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗；三是從管理崗走向了市場。
2009年，因為喜歡盛隆的企業(yè)文化，綜合薪資、地點等各方面因素，熊鈞拒絕了天津一汽的復試邀約，成為同校院系在盛隆實習的小伙伴中唯一留下來的，這是他人生幸運的開始。
做技術(shù)工作時，熊鈞經(jīng)常跟業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶打交道，充實的工作狀態(tài)，讓他感受到深深的歸屬感?！跋嘈拧钡姆N子也不經(jīng)意地在他心中埋下，他相信在盛隆付出是能被看見的，盛隆的機會是留給年輕人的。2012年4月，在斯里蘭卡工作一個月后，熊鈞被提拔為結(jié)構(gòu)設(shè)計室主任。那個時候他特別相信機會的重要性，也明確在盛隆有非常多提升自我的機會。
2014年，熊鈞擔任非標結(jié)構(gòu)廠廠長，從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向了管理崗，這是熊鈞人生的一次重大轉(zhuǎn)折機會。技術(shù)和管理有著明顯差異，但正是在技術(shù)崗位上，通過專業(yè)的技術(shù)、好的服務(wù)意識和溝通能力，獲得的營銷的信任和托付，給了他很多勇氣和自信。
短短五年，一年一個階梯的上升，讓熊鈞相信，在盛隆，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信團隊、相信自己，踏踏實實，一步一個腳印，勇敢地迎接機會的到來。
2015年，熊鈞從管理走向市場。胡玉瓊總裁的支持，使他快速地了解項目從承接到完工的方方面面，也為他融入市場打下了堅實的基礎(chǔ)。從事營銷工作6年，目前他已經(jīng)擁有自己的小團隊，穩(wěn)固的市場資源，和一群堅定地相信他的戰(zhàn)友和客戶。所以熊鈞認為，不管做什么事情，都要做出自己的特色，認真對待客戶，就會得到客戶認可，就能創(chuàng)造更多的機會。現(xiàn)在的盛隆，是智慧的盛隆，學習、提升自己在這一塊領(lǐng)域的認知和能力，一定可以引領(lǐng)未來的市場。
熊鈞表示，每個人所經(jīng)歷的階段、面臨的環(huán)境都不同，沒有可以百分百復制的經(jīng)驗和成功。盛隆這片沃土上成功的機會特別多，但機會往往偏向有準備的人，偏向善于制造機會、把握機會的人。因此不管在哪個崗位，都要做好自己的事情。在盛隆這個大家庭里，他希望人人都能做機會的主人，共同奮斗，實現(xiàn)更好的明天。
頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”
集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新（右一 ），集團副總裁、采購總監(jiān)何彥（ 左一）為肖雅（ 右二）、熊鈞（左二 ）頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)導師證書”。
董事長點評
董事長謝元德點評
“最自豪的事情是和年輕人一起加班” 肖雅是一個很成功的典型。我很榮幸曾經(jīng)當過肖雅的“司機”。他剛進公司時到北京參加培訓，是坐我的車到密云的。肖雅一路走來的經(jīng)歷，值得年輕人關(guān)注，他的成功沒有任何外因。剛才我問他，別人最羨慕、自己也感到最自豪的是什么？他說，別人羨慕他賺了很多錢，他自己認為和年輕人一起加班，一起拼搏，是他最喜歡、最自豪的。這個回答我很理解，也很認同。 在我們公司，“三有老板”的“三有”是指有錢、有團隊、有市場，肖雅就是真正的“三有老板”。他現(xiàn)在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克難關(guān)，一起分享成功的喜悅。近期好多創(chuàng)業(yè)公司入住盛隆大廈時，在喬遷儀式的紀念牌匾上，都用了“立人己立，達人己達”。肖雅很喜歡這份工作，并為之感到自豪，其中就體現(xiàn)了“立人己立，達人己達”。團隊的小伙伴們需要他幫助，他有能力去幫助小伙伴們，一起成長，所以他喜歡。這些小伙伴們成功了，他就會更成功。所以這份工作他做得有滋有味，過癮得很。肖雅的這種成功，很扎實，很有意義和價值，在社會上是很大的貢獻。他真正地感覺到生命的意義是什么，活得很體面。往往很多人一直是在做銷售，肖雅很早就開始做市場。他的定位很高，思維方式也很先進，他現(xiàn)在是名副其實的大老板，在干一番大事業(yè)。從突破百萬，到突破千萬，再到7000萬，他在重慶做市場，創(chuàng)造了他特有的新模式。他的眼光不僅是找客戶、拿訂單，他看到的是整個重慶的巨大市場、巨大商機，他是帶著團隊，一起研究市場，整合社會資源、公司資源，做大生意，干大的事業(yè)。他未來的路一定是越走越寬。 為什么我們一直堅持辦培訓？我認為肖雅剛進公司時的培訓，對他是有一點幫助的。參加培訓，了解到盛隆是個什么樣的公司，看到了盛隆成功的榜樣，堅定了自己的夢想，提高了自己的志向，所以在一批批人離開重慶的時候，他能堅持在重慶留下來，并取得了今天的成功。 熊鈞過去在生產(chǎn)上參加競選時，在我的印象中是個很優(yōu)秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技術(shù)，在這方面打下了堅實的基礎(chǔ)，之后轉(zhuǎn)入八公司，加入玉瓊團隊。玉瓊團隊的成員，很多都是從生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)崗的。這個團隊不管是當時，還是現(xiàn)在，都很成功。剛才熊鈞說去到國企、央企的同學非常羨慕他，他對自己選擇盛隆的決定感到幸運。他的分享，對在座各位應(yīng)該更有啟發(fā)，因為在座很多人和他開始走的路是相同的，這段路他走得很開心，很扎實，學到了真本領(lǐng)，練就了真功夫。他現(xiàn)在正在走的路，走得更開心，收獲更大，越走越喜歡，路越走越寬廣。 我之所以提出“自主、自覺、喜歡”，是我觀察到青年人的需要。記得零四年時，我問過當時財務(wù)上的蘭賓林，你們年輕人喜歡什么？羨慕什么？他說最羨慕做領(lǐng)導、帶著幾個人一起討論工作的感覺。他這個回答給我的印象很深。我們現(xiàn)在的一二三走新篇，就是根據(jù)大家的需要來的。大家要深入理解“一道運算題”、“兩套授權(quán)書”、“三大關(guān)鍵詞”，這就是為你們提供可以帶著一群小伙伴們一起加班的感覺。
青年干部述職演講
當天，來自商務(wù)中心、品牌企宣中心和市場章規(guī)辦公室的17名青年干部做述職演講，董事長、總監(jiān)、十大部門正副總經(jīng)理對述職青年干部進行評分。
總監(jiān)對青年干部進行考評
集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新
對青年干部進行考評
謝正新表示，他全程參加了四場青年干部述職演講活動，聽了青年干部精彩的發(fā)言、創(chuàng)業(yè)老板們成長的經(jīng)歷、董事長的點評和對十大部門的要求，他最大的感受是，經(jīng)過去年530人才工程和十大部門組織架構(gòu)調(diào)整，青年干部們都成長迅速，進步非常明顯，在各自的工作崗位上超出了他的想象，他為大家的成長和變化感到高興。聽到創(chuàng)業(yè)老板們分享各自的成長經(jīng)歷，他也很受啟發(fā)，不斷回顧自己的成長與發(fā)展歷程。他認為，這四場活動是述職、考評，是對大家工作的檢驗，更是一種培訓，讓大家更深入地思考自己的工作。
謝正新希望每位同事都能深刻理解董事長提出的“邁步一二三，天天拿訂單”，做好一道運算題，充分理解兩套授權(quán)書。他認為，這兩套授權(quán)書非常重要，授予十大部門管理班子人權(quán)、財權(quán)，這就需要大家大膽地開展工作。新的形勢將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，如何做好加法，助力群體老板拿更多訂單，謝正新表示，需要每位同事充分理解三個關(guān)鍵詞“自主、自覺、喜歡”，思考如何自主地開展工作，自覺地把思想變?yōu)樾袆印?/span>
他表示，未來大家面臨的市場的機遇和挑戰(zhàn)將非常多，群體老板對大家的要求也會越來越高，如何接得住、支持得好，在接下來的工作中，要能夠突破自我，創(chuàng)新工作方式，拓寬工作邊界，大膽地開展工作，打造創(chuàng)新點，更好地為群體老板服務(wù)。他相信，只要認真、踏實、堅定不移地走下去，每位同事都能收獲自己的成功。
集團副總裁、采購總監(jiān)何彥
對青年干部進行考評
何彥表示，今天的肖雅已經(jīng)不是昨天的肖雅了，他在市場上游刃有余，業(yè)績突出。在一批批人離開重慶的動蕩時期，他始終堅守初心，并要求自己每年進步一點點，何彥為肖雅的堅持感動，并對肖雅的成長予以點贊。同時，何彥表示，熊鈞的氣質(zhì)已經(jīng)完全是一個成熟的老總了，和當初的他完全變了個樣。
四場青年干部述職演講活動留下了許多經(jīng)典話語。之前董玲提到“加班是有夢想青年人的狂歡”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事?！耙粋€人幫助三個人，20次就可以幫助35億人”，成彧的這句話，何彥表示非常震撼，這種傳幫帶的力量令人驚訝，她也很享受和青年人一起加油干，希望有夢想的青年人盡情地狂歡。
董事長總結(jié)
當好“團長”，建好團隊 這四場青年干部述職演講，讓我感到很開心，也很有收獲。很明顯地感覺到這一年大家的成長、公司的進步都是非常大的。今天成彧說，一個人幫助三個人，并和那三個人約定，他們也要去幫助三個人，二十次可以幫助三十五億人，這個數(shù)字我很吃驚。這也進一步說明了盛隆哲學的價值。 由于時間關(guān)系，我下面只講一個問題：十大部門的大區(qū)經(jīng)理，到底是什么樣的干部、角色？我認為可以定位成一個團隊的“團長”。怎么當好“團長”？要帶領(lǐng)團隊一起工作，一起探索，一起成長，一起分享喜歡。 首先是一起工作，要帶領(lǐng)團隊一起把工作做好。比如按時交貨。 第二是一起探索。你們的工作沒有邊界，沒有局限，給了大家很大的空間和權(quán)利去探索工作、發(fā)展工作、創(chuàng)造性地工作。要引導、鼓勵團隊成員有自己的想法，一起來探索工作，把工作做到更有價值，更有意義。 第三是一起成長。實際上就是剛才成彧說的幫助他人。我們的“兩個第一”是每個部門都要實現(xiàn)“兩個第一”。一個第一是做好工作，一個第一是培養(yǎng)人才。而且我們一直將年輕人的成長、成才、成功作為最核心、最主要的工作。這個工作落實到誰來做呢？“團長”。在我們公司，尤其在十大部門這個大的系統(tǒng)里，“團長”是非常重要的角色，是非常重要的干部群體?！皥F長”要逐步提高自己培養(yǎng)人的意識和能力，要鼓勵團隊成員立更高的志向，要千方百計地幫助他們提升工作能力。成彧今天講的“一幫三”特別好。尤其是幫助新進公司的青年人，是“團長”的重要工作職責。 最后是一起分享喜歡。“團長”喜歡，就會帶動團隊成員也喜歡。喜歡和不喜歡，區(qū)別太大了。喜歡工作，喜歡團隊，喜歡一起挑戰(zhàn)不可能。喜歡是一種境界。 這就是我對青年干部述職、考評的總結(jié)和指導。建好你的團隊，當好你的“團長”！
