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盛隆電氣發(fā)布《一二三走新篇》重要文化、制度

發(fā)布時(shí)間：2020-11-09瀏覽次數(shù)：35308

11月7日，“理解、解讀兩套授權(quán)書(shū)，如何開(kāi)展下一步工作”討論交流會(huì)在盛隆講堂召開(kāi)。創(chuàng)業(yè)公司總裁、十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表參加。會(huì)上隆重發(fā)布了《一二三走新篇》重要文化、制度。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

合唱《盛隆之歌》

發(fā)布《一二三走新篇》重要文化、制度

董事長(zhǎng)謝元德解讀

《一二三走新篇》

早上來(lái)會(huì)場(chǎng)的路上，我腦海中浮現(xiàn)出：

奇妙美好的一瞬

懷揣“一二三”的新篇章，

走在通向會(huì)場(chǎng)的大路上。

駕車八一路迎著太陽(yáng)前行，

從玻璃窗照射進(jìn)來(lái)金色的陽(yáng)光。

突然，我感覺(jué)到，

陽(yáng)光如此明媚，

正好投映在我裝滿美好的胸膛。

友好，明亮，

溫馨，開(kāi)敞。

昨天彼此的信任，

相互激蕩而成今天巨大的力量。

自主，自覺(jué)，喜歡。

我已深深感覺(jué)到盛隆明天的和諧、輝煌！

盛隆人經(jīng)過(guò)幾十年探索，今天發(fā)布了一個(gè)非常特殊的成果。

《一二三走新篇》

邁步“一二三”，天天拿訂單

老板十加，一個(gè)抵仨

（“一二三”是體制、機(jī)制、文化，方向、道路，天天拿訂單是目標(biāo)、目的。老板十加，一個(gè)抵仨是效率、效果。）

一道運(yùn)算題：

群體老板+十大部門=必勝必成

（是盛隆的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。是盛隆的大道、大業(yè)、大舞臺(tái)。是“道”。）

二套授權(quán)書(shū)：

授予盛創(chuàng)總的授權(quán)書(shū)

授予十大部的授權(quán)書(shū)

（是行動(dòng)、運(yùn)作需要機(jī)制、權(quán)利。）

三大關(guān)鍵詞：

自主、自覺(jué)、喜歡。

（有權(quán)的自主叫自主權(quán)，有了自主權(quán)，自覺(jué)才自然，自覺(jué)產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力，自覺(jué)自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久。）

大道至簡(jiǎn)，三生萬(wàn)物。

群體老板+十大部門有陰陽(yáng)二氣相交之意；必勝必成與陰陽(yáng)二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。

（“道生一”百度譯文：道是獨(dú)一無(wú)二的，道本身包含陰陽(yáng)二氣，陰陽(yáng)二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài)，萬(wàn)物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬(wàn)物背陰而向陽(yáng)，并且在陰陽(yáng)二氣的互相激蕩而成新的和諧體。）

道生一：一道運(yùn)算題

一生二：兩套授權(quán)書(shū)

二生三：三大關(guān)鍵詞

三生萬(wàn)物：邁步“一二三”，天天拿訂單；邁步“一二三”，盛隆走新篇！

要把這個(gè)既簡(jiǎn)單又重要的文化、制度講清楚，還得從我創(chuàng)業(yè)之初萌發(fā)的一些思想說(shuō)起。

在我的論文《打造基于文化認(rèn)同的同創(chuàng)共享命運(yùn)共同體》中有這樣幾段：

2.1.2獨(dú)創(chuàng)盛隆群體老板體制

（1）性善、互幫、平等：群體老板思想的萌起

2017年，在清華大學(xué)中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開(kāi)發(fā)研討會(huì)上，我分享盛隆群體老板案例時(shí)，講過(guò)這么一段話：

我經(jīng)歷過(guò)“三年困難”沒(méi)有飯吃的時(shí)期，經(jīng)歷過(guò)人民公社“大呼隆”時(shí)期。這些時(shí)期都很考驗(yàn)人性。我有很多困惑。因?yàn)槔Щ蠖伎?，萌發(fā)和形成了以下基本思想觀念：

第一，人之初，性本善。人是善良的；

第二，人與人之間的關(guān)系是相互幫助的，不是相互利用的；

第三，人是需要自主的，人有了自主，才能夠自覺(jué)；自己需要自主，他人同樣需要自主；人若都要自主，人與人之間就不能是雇傭關(guān)系。必須是平等和互助的關(guān)系。

古人說(shuō)得好，己所不欲，勿施于人。我是這種思想觀念，就不能用另外的思想觀念去要求他人。創(chuàng)業(yè)之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以當(dāng)老板？經(jīng)過(guò)這么多年的不斷摸索、實(shí)踐，在盛隆基本達(dá)成了我想要的一種組織形式；建立了一種比較理想的、人與人之間的關(guān)系。

2.4盛隆平臺(tái)化建設(shè)的價(jià)值內(nèi)涵

2.4.1創(chuàng)造了自主、自覺(jué)，人人努力奮斗，有利于青年成長(zhǎng)、成才、成功的文化、制度環(huán)境

青年人決定未來(lái)。在企業(yè)里，青年人怎么樣，企業(yè)就會(huì)怎么樣。在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我形成了這樣的一種人生定位：愛(ài)國(guó)信黨走正道，跟著青年闖未來(lái)。在很多人印象里，是我?guī)ьI(lǐng)青年向前走，而事實(shí)是，青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創(chuàng)新、朝氣，感染、啟迪、影響、帶動(dòng)著我。賦予了盛隆持續(xù)不衰的動(dòng)力，充滿朝氣的活力。盛隆的創(chuàng)業(yè)史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗，在國(guó)內(nèi)外的廣袤大地，在風(fēng)高浪急的市場(chǎng)大海上書(shū)寫(xiě)出來(lái)的。

正因如此，我一直認(rèn)為，判定一種體制、機(jī)制、管理的性能優(yōu)劣，關(guān)鍵就是要看是否能給青年提供發(fā)揮其創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長(zhǎng)、成才、成功，培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)軍人才，作為盛隆最核心的目標(biāo)。這是盛隆發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是“群體老板”制的源頭活水，是把盛隆建設(shè)成為強(qiáng)大企業(yè)的生命活力基因。

如何創(chuàng)造有利于青年成長(zhǎng)、成才、成功的文化、制度環(huán)境？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就靠?jī)删湓挘阂皇强渴⒙〈髮W(xué)，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進(jìn)、跨越和騰飛的兩翼。

3.5百年盛隆工程靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)？

百年盛隆工程靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)？靠盛隆對(duì)有理想、有抱負(fù)的青年人長(zhǎng)期具有的吸引力。盛隆對(duì)青年人長(zhǎng)期具有的吸引力從哪里來(lái)？靠青年人在盛隆能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想抱負(fù)。盛隆青年人實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)需要什么？需要盛隆具有青年人爭(zhēng)當(dāng)先鋒領(lǐng)軍的機(jī)會(huì)、機(jī)制、體制、文化。

我這四十多年所思所行的思想基礎(chǔ)，都是建立在小時(shí)候聽(tīng)媽媽講的故事。相信做好人一定會(huì)有好報(bào)。不管中途遇到什么樣的事情，總還是堅(jiān)信不移。

今年與廣大的青年干部一起組織學(xué)習(xí)，一起研究設(shè)計(jì)、建設(shè)十大部門的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)職能的劃分，“530人才工程”青年干部培訓(xùn)、競(jìng)選。在這大半年的時(shí)間里，使用最多的一個(gè)詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部！做一個(gè)讓人喜歡的部門！把盛隆電氣建設(shè)成為讓人喜歡的公司！自覺(jué)自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久，成了大家的共識(shí)。

盛隆的“自主，自覺(jué)，喜歡”這三個(gè)關(guān)鍵詞，是盛隆人幾十年深入探索、實(shí)踐、追求而來(lái)的美好成果。今天把她用作盛隆的權(quán)利界定，實(shí)在令人激動(dòng)萬(wàn)分。

創(chuàng)業(yè)公司總裁代表發(fā)言

創(chuàng)業(yè)六公司總裁胡永泉：今天實(shí)在是太激動(dòng)了，參加今天的會(huì)非常值！根據(jù)今天的會(huì)議精神，我向十大部門下任務(wù)書(shū)，希望能為我做一款能夠打動(dòng)某鋼鐵集團(tuán)使用的盛隆智能產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊：今天的會(huì)議讓我收獲很多，在座各位讓我覺(jué)得今后在市場(chǎng)上不管遇到多大的困難，都有底氣和信心去面對(duì)。

十大部門正副總經(jīng)理討論、交流

如何理解、解讀兩套授權(quán)？如何做加法？如何開(kāi)展下一步工作？十大部門正副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“理解、解讀兩套授權(quán)書(shū)，如何開(kāi)展下一步工作”展開(kāi)討論與交流。???????

智慧工廠劉明陽(yáng)

這兩個(gè)授權(quán)合在一起，實(shí)際是“群體老板+十大部門=必勝必成”的實(shí)施路徑。盛創(chuàng)總下達(dá)任務(wù)，十大部門有責(zé)任、也有權(quán)利用一切資源、力量去達(dá)成任務(wù)。十大部門誰(shuí)為盛創(chuàng)總提供了有效的支持、提供了真正的助力，誰(shuí)在實(shí)際事情中鍛煉出的能力就越大，積累的資源就越多。盛創(chuàng)總把我們當(dāng)做好兄弟，才更有信任的基礎(chǔ)；我們多了一份共建的力量，向群體老板學(xué)習(xí)，為群體老板服務(wù)；我們能為盛創(chuàng)總解決問(wèn)題，工作能創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)不斷做出成就感。

結(jié)合智慧工廠的具體工作，我們就是要承接好盛創(chuàng)總下達(dá)的設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，核心關(guān)注：按時(shí)交付、質(zhì)量、成本；調(diào)用一切資源和方法保障本部門工作任務(wù)的達(dá)成，為盛創(chuàng)總解決問(wèn)題；全盤接受盛創(chuàng)總的意見(jiàn)、建議、指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化工作；主動(dòng)與盛創(chuàng)總溝通，尋求支持和信任，積極改進(jìn)工作方法。

智慧能源建設(shè)部齊芳

這次的授權(quán)是對(duì)群體老板和十大部門同時(shí)授權(quán)。授予了老板們給十大部門派活的權(quán)，授予了十大部門聽(tīng)和做的權(quán)利和責(zé)任，聽(tīng)老板們的權(quán)，接老板們?nèi)蝿?wù)做的權(quán)，派活、干活需要的指揮人和用錢的權(quán)利，是一種賦能，賦予十大部門完成群體老板任務(wù)的能量和能力。

今天，董事長(zhǎng)和各位同事都分享了自己的理解，已經(jīng)非常全面、清晰，接下來(lái)最重要的就是踐行這兩套授權(quán)書(shū)。特別高興八公司胡總能現(xiàn)場(chǎng)給我們智建部派活，對(duì)我們有需要，我就是您的副總、八公司各位老總的副總，希望接下來(lái)在您的領(lǐng)導(dǎo)下，把您的副總做實(shí)，把八公司的工程都做好，把智建部建強(qiáng)！

品牌企宣中心曹蕊

此次授權(quán)，是公司進(jìn)一步向群體老板和十大部門賦能。兩個(gè)授權(quán)加起來(lái)，從制度上保證了“群體老板+十大部門=必勝必成”所需的各方權(quán)限，不留死角。

不僅讓大家共享利益，更讓大家共享權(quán)利。此次公司通過(guò)兩個(gè)授權(quán)，更深層次地體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)了盛隆平臺(tái)的同創(chuàng)共享。通過(guò)賦能人、激活人，從而推動(dòng)公司走向平行運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)為而治的更高境界。

未來(lái)，十大部門的工作空間將無(wú)限擴(kuò)大，青年干部們的成長(zhǎng)空間將無(wú)比巨大。通過(guò)公司對(duì)十大部門加大投入，通過(guò)十大部門的成長(zhǎng)，推動(dòng)群體老板實(shí)現(xiàn)邁步“一二三”，天天拿訂單。

政務(wù)人事辦公室高倩

這次授權(quán)，授予了十大部門正副總經(jīng)理接受老板派的活，并做好老板派的活的權(quán)力。十大部門是每個(gè)老板的十大部門。老板可以調(diào)動(dòng)一切資源，更好地在市場(chǎng)上拿訂單。這體現(xiàn)了一種信任，也讓我們有了非常廣闊的空間，去大膽地做，大膽地闖，去提升能力，發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、部門價(jià)值的最大化，最后達(dá)到“三生萬(wàn)物、陰陽(yáng)相交”，讓群體老板的夢(mèng)與個(gè)人的夢(mèng)都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

下一步就是要去“做”。一方面，協(xié)調(diào)各部門資源，主動(dòng)接活，并做好老板們派的活，為老板們解決各方面的問(wèn)題；另一方面，積極引進(jìn)人才、輸送人才，通過(guò)優(yōu)秀人才的引入，讓自己、部門、公司都變得更優(yōu)秀。

總監(jiān)發(fā)言

集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新：我覺(jué)得大家都是非常幸運(yùn)的。下一步，我們的工作方向與目標(biāo)就是走近老板，面向市場(chǎng)，幫助老板們，和老板們一起去做市場(chǎng)、拿訂單。我們的工作沒(méi)有邊界，你愿意做、想做，盛隆就能給你提供足夠的資源、機(jī)會(huì)讓你成長(zhǎng)。

集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉：兩套授權(quán)是公司一個(gè)重大的舉措，是管理思維的改變，是對(duì)公司文化更好、更深層次的詮釋，對(duì)我們每個(gè)人都非常重要，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。我也會(huì)找準(zhǔn)定位，好好工作，希望我們的目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，老板們真正地放心、滿意，公司越來(lái)越好！

集團(tuán)副總裁、采購(gòu)總監(jiān)何彥：畢業(yè)后，我從江西來(lái)到了武漢。從初入盛隆，到現(xiàn)在見(jiàn)證大樓的落成；從20多歲初入職場(chǎng)的學(xué)生，到現(xiàn)在成為總監(jiān)，這都是我過(guò)去從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的，這一切美好都是盛隆大平臺(tái)帶給我的。我想說(shuō)，擺正位置，就是自主、自覺(jué)、喜歡，我們一定都會(huì)向著一個(gè)“好”字發(fā)展！