中共湖北省委黨校
湖北省行政學(xué)院
二〇一七年秋季第一期縣處級干部進(jìn)修二班
企業(yè)家精神 供給側(cè)改革
與盛隆群體老板241
主講人：謝元德
2017年10月17日
特殊的時刻 特殊的交流 特殊的感受
明天，13億國人殷切期盼，全世界聚焦矚目的，具有重大歷史豐碑意義的黨的十九大就要隆重召開了。在這樣一個具有經(jīng)典意義的歷史時刻，我們聚集一堂，共同領(lǐng)會黨的理論、道路、制度、文化，非常有意義，非常難得。
一、我對企業(yè)家精神的認(rèn)識以及對供給側(cè)改革的理解；
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊伍建設(shè)以及供給側(cè)改革；
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會關(guān)注、專家評說、行業(yè)互動；
四、互動寄語：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門交流互動的常態(tài)化。
一、我對企業(yè)家精神的認(rèn)識以及對供給側(cè)改革的理解
中央首次發(fā)文
《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》
一、總體要求
二、營造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境
三、營造促進(jìn)企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境
四、營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍
五、弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神
六、弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神
七、弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神
八、加強(qiáng)對企業(yè)家優(yōu)質(zhì)高效務(wù)實服務(wù)
九、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家培育
十、加強(qiáng)黨對企業(yè)家隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
對中央文件的幾點理解：
1、規(guī)格特別高
由中共中央和國務(wù)院聯(lián)合頒發(fā)，專門針對企業(yè)家，這是第一次。
文件名稱長 ，全稱多達(dá)34個字，唯恐包含不周全也是少見的。
內(nèi)容豐富，十大項，三十九條。非常清晰、全面、詳盡。
2、充分表達(dá)了黨和國家對企業(yè)家的殷切期望、重大囑托
國家建設(shè)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾十年，企業(yè)家已經(jīng)是廣大的群體。為什么到現(xiàn)在中央以如此高的規(guī)格提出企業(yè)家精神呢？我認(rèn)為說明了四點。
A、我國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家隊伍已經(jīng)有了極大的發(fā)展，現(xiàn)在才有基礎(chǔ)和條件提出這個問題。
B、這是科技進(jìn)入新時代，我國社會發(fā)展進(jìn)入新時期、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的迫切需要。
C、這是針對我國企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀提出的培元固本、強(qiáng)身健體的靈丹妙藥。
D、我國社會對企業(yè)家的需求高，但供給不足。質(zhì)和量都不適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)家隊伍、企業(yè)家精神建設(shè)，也是一種供給側(cè)改革。
E、 這一重要文件的頒布，表明企業(yè)家隊伍建設(shè)、企業(yè)家精神培育，已提到黨和國家的重要議事日程，成為一項重要工作任務(wù)。
3、我所理解的當(dāng)代企業(yè)家精神，必須包含、體現(xiàn)以下三個方面：
A、時代精神。要認(rèn)識時代精神和大潮流。比如人類命運共同體，一帶一路，改革創(chuàng)新，科技競爭，中國崛起。
B、中國精神。樹立踐行社會主義核心價值觀。
C、中國企業(yè)家自身要有中國企業(yè)家的精氣神。有社會公德、職業(yè)道德、人文美德。
以上幾點，歸結(jié)到一點，就是習(xí)近平總書記指出的：人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。這是黨和國家的召喚，也是時代和人民的召喚。能夠身體力行的響應(yīng)、實踐，把召喚化為企業(yè)家實實在在的行動，就是一種優(yōu)秀的企業(yè)家精神。
文件指示的企業(yè)家精神建設(shè)方向，實質(zhì)也反映了企業(yè)家精神現(xiàn)存的不足和欠缺。包括愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗精神；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越精神；履行責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)社會的精神。
就我自己的體驗觀察，我覺得以下幾點有一定的普遍性。
1、對企業(yè)的大方向，對政治性關(guān)注不夠。“在商言商”。似乎與講政治關(guān)系不那么大。
2、在義利關(guān)系上取舍把握不夠大氣，易于失準(zhǔn)。
3、人文修養(yǎng)、綜合素質(zhì)不夠。而只要這些方面不能提升，展現(xiàn)的就只是一個企業(yè)主形象，或者僅僅是個生意人、買賣人。達(dá)不到企業(yè)家，或達(dá)不到優(yōu)秀企業(yè)家。
中央在這個時候提出培育、弘揚(yáng)企業(yè)家精神
一個方面是對企業(yè)家的肯定、保護(hù)、鼓勵；
一個方面是明確提出要求、教育、引導(dǎo)。
有錢不能任性
習(xí)近平總書記高度重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
習(xí)近平總書記指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題，主要方面在供給側(cè)。需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒有變，質(zhì)量、服務(wù)跟不上。
供給側(cè)改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場深刻的自我革命，要讓改革始終沿著正確的方向前進(jìn)，必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念。
我對供給側(cè)改革的理解
盛隆從自身的實踐發(fā)展中，切身體會到習(xí)近平總書記的指示非常符合中國電氣行業(yè)的發(fā)展實踐，切中要害。正是這樣一種現(xiàn)狀成為我們突破供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理，實行改革創(chuàng)新的動力。也因此才有了我們的四百戰(zhàn)略和一個新商品，形成了盛隆群體老板241這樣一整套的創(chuàng)新體系。我們深切領(lǐng)會到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大好機(jī)遇。我們一定要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，三去一降一補(bǔ)指導(dǎo)各項工作。
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊伍建設(shè)以及供給側(cè)改革
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗；
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會階層固化；
3、兩個第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂；
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局；
5、一個新商品：智能用電——第361新行業(yè)。
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗
十大代表文化之一
盛隆宗旨：
為四化建設(shè)出力，
為人民造福流汗。
1979年5月13號初創(chuàng)時期的門牌
1983 年元月3 日，縣委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公社領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)到我家，問我需要縣委和公社黨委提供什么支持幫助。
回答：我要求加入共產(chǎn)黨。
盛隆電氣創(chuàng)業(yè)38年來，堅定不移地走中國特色社會主義道路。
1984年，新華社記者、《縣委書記的榜樣——焦裕祿》作者周原采訪盛隆電氣董事長謝元德后，給出了三句話的評價：“走社會主義道路，用資本主義管理方式，有一個企業(yè)家的氣派!”
圖為2013年盛隆電氣在人民大會堂金色大廳感恩答謝會，央視著名主持人陳偉鴻采訪周原夫人陳健女士。
做一家受人尊敬的百年企業(yè)
預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進(jìn)步，社會快速發(fā)展，各方面變化會更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對于科技進(jìn)步、社會發(fā)展可能帶來的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評估、認(rèn)識。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測和設(shè)計未來可能實現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進(jìn)行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)?？腕w是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會階層固化
群體老板的由來——雇傭關(guān)系不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會的變化，思考人們現(xiàn)在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經(jīng)濟(jì)的兩者之長，揚(yáng)棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，聚變、裂變，生生不息，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會價值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系。孵化培育新企業(yè)、新老板。改變社會階層固化。
核心價值：立人己立，達(dá)人己達(dá)。育人、立人。弘揚(yáng)社會主義的主流價值、核心價值，體現(xiàn)社會主義本質(zhì)。
3、兩個第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂
“兩個第一”的由來——把人當(dāng)機(jī)器用不行。把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺，促進(jìn)企業(yè)和各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會。借此實現(xiàn)各方共贏、多贏，達(dá)成最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。并由此實現(xiàn)體制、制度、機(jī)制、模式多重創(chuàng)新。
5、一個新商品：智能用電——第361新行業(yè)
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場營銷、運維、服務(wù)的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍?！耙粋€新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機(jī)，需求就是市場。對社會改革、對企業(yè)自身提升意義重大
一個新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品由“功能時代”向“智能時代”轉(zhuǎn)型升級。營銷服務(wù)由初、低級階段簡單買賣關(guān)系向中高級友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個別經(jīng)營方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進(jìn)、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。它不是個別的管理、產(chǎn)品升級，市場策略升級。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質(zhì)化簡單重復(fù)競爭，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強(qiáng)、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認(rèn)真做，堅持做，扎扎實實地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”?！霸┘衣氛?。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創(chuàng)新路、大路。這是社會的大進(jìn)步、大創(chuàng)新；對盛隆是大機(jī)遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認(rèn)識與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和基礎(chǔ)。但是要把一個新的行業(yè)建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認(rèn)同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽(yù)和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認(rèn)準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅持實踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會不斷前進(jìn)，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機(jī)整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞?！皟蓚€第一”是它堅實強(qiáng)壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達(dá)的四肢；“一個新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強(qiáng)大功力，有機(jī)整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論：
投身“群體老板”，學(xué)在兩個第一，做在四百戰(zhàn)略，賣在一個新商品。
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會關(guān)注、專家評說、行業(yè)互動
省委書記蔣超良簽批盛隆電氣“群體老板模式”
《省委領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)閱單》
來文單位：武漢大學(xué)原黨委書記李健
批示編號：超良第1950號
收文時間：2017年6月6日
轉(zhuǎn)閱編號：轉(zhuǎn)字（2017）368號
內(nèi)容：群體老板制：我省民營企業(yè)家的一個創(chuàng)造
領(lǐng)導(dǎo)批示：6月6日，蔣超良同志批示：請楚平、先旺同志閱示。（此件抄爾肯江同志閱悉）
處理意見：轉(zhuǎn)省政府政務(wù)督查室、省委統(tǒng)戰(zhàn)部，請你們報領(lǐng)導(dǎo)同志。
盛隆電氣不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的平臺，其作法值得推廣，請祺揚(yáng)同志研酌推廣辦法。
周先旺 2017年6月9日
已閱。 黃楚平 2017年6月10日
省委書記李鴻忠指示：政府與盛隆合作培養(yǎng)建立一個老板工廠
涉及到創(chuàng)業(yè)的問題，我覺得盛隆這個模式，如果愿意我們合作，和政府合作。在推動創(chuàng)業(yè)方面，給我們組織一個產(chǎn)品，就是老板。我們現(xiàn)在很需要老板，很需要領(lǐng)軍人物，技術(shù)人才不少，一般人才也不少，但是我們需要領(lǐng)軍人物。我們合作培養(yǎng)，建立一個老板工廠，一年固定給武漢培養(yǎng)500個大小老板。這都是很好的模式，我們和企業(yè)合作，我們做好服務(wù)。
省委書記李鴻忠簽批“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”
《湖北省人民政府辦公廳重要事項督辦回告簽》
編號：督字（2015）72號
督辦事項：盛隆電氣集團(tuán)有限公司關(guān)于政企共建“盛隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的報告
承辦單位：省經(jīng)信委 辦理時限：2015-07-17
領(lǐng)導(dǎo)批辦意見：4月18日，鴻忠書記批示：“請克振同志閱并提出方案與盛隆集團(tuán)聯(lián)系。”4月20日，克振副省長批示：“請經(jīng)信委牽頭，人社廳、教育廳配合，當(dāng)月到企業(yè)實地調(diào)研了解情況，提出具體方案報政府研究?！?/strong>
領(lǐng)導(dǎo)批示：已閱。
陳新武 2015年7月7日
已閱。請祥喜同志審示。
王順華 2015年7月8日
請克振同志閱示。
王祥喜 2015年7月9日
請轉(zhuǎn)告給盛隆公司，請經(jīng)信委繼續(xù)關(guān)注有關(guān)學(xué)院落實情況，如有必要專題研究一次。
許克振 2015年7月15日
2017年8月17日新華社新華每日電訊報道《企業(yè)“共建共享”的“群體老板模式》
群體老板模式鼓勵一部分人通過誠實勞動先富起來,倡導(dǎo)先富帶后富,最終實現(xiàn)共同富裕,與我們黨在社會主義初級階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣,我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情景,在“立人己立,達(dá)人己達(dá)”的企業(yè)文化熏陶下,一些創(chuàng)業(yè)者在自己成為“老板”后,又積極幫助他人通過創(chuàng)業(yè)成為“老板”。
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”,打破了階層固化,使每一個人通過努力,都有可能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
群體老板模式為一些來自社會底層的普通人,開辟了上升通道,使他們得以有機(jī)會從“草根”變身“老板”。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授撰寫的《“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣》入選中國工商管理案例中心，作為教學(xué)案例，面向全國高校發(fā)布。
10月下旬至11月下旬，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院將圍繞“群體老板”舉行案例大賽，組織全校學(xué)生對盛隆獨創(chuàng)的“群體老板”體制進(jìn)行研討。
12月10日，清華大學(xué)案例年會，將以“群體老板”案例為主題，向全國所有高校管理類專業(yè)200多名教授，推介該案例。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授點評“群體老板”案例：
1、盛隆獨創(chuàng)的“群體老板”體制將在企業(yè)管理的歷史上留下重要的一筆；
2、“群體老板”體制將農(nóng)村的家庭年產(chǎn)責(zé)任承包制成功運用到了城市工業(yè)建設(shè)中，是一項創(chuàng)舉；
3、“群體老板”體制是將中國傳統(tǒng)文化運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，值得稱贊；
4、“群體老板”體制獲得成功，得益于企業(yè)家有“為國為民”的家國情懷和“財富共享”的寬廣胸懷；
5、建議將“群體老板”案例作為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例大賽的內(nèi)容，號召全校各國學(xué)生參與探討。
武漢大學(xué)前黨委書記李健寫給蔣超良書記的信
前不久拜讀了你關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的幾次講話，深受啟發(fā)，我非常贊同你的觀點：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足是我省的短板之一；實現(xiàn)湖北經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，必須把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在更加突出的 位置上，抓住民營經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)這兩個“牛鼻子”。
............
盛隆電氣在這方面的探索是成功的。他們發(fā)明的“群體老板”體制，不僅有效推動了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，而且符合新民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
............
盛隆電氣在第八屆動態(tài)競爭國際論壇
9月2日，受邀參加在北京昆泰酒店舉辦的第八屆動態(tài)競爭國際論壇，以《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”》為主題進(jìn)行演講；論壇以《盛隆研究》作為專項議程，對盛隆群體老板案例作了研討和分享。
張維迎博士（著名經(jīng)濟(jì)字家）
陳春花博士（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA院長）
盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德
廖建橋：
華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長
全國EMBA十佳教授
中國著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專家
廖建橋教授主持
《盛隆群體老板，激活組織新
功能研究》主題研討
周紅芳、龔圣德等參加分享
陳明哲：
美國弗吉尼亞達(dá)頓商學(xué)院講席教授
國際管理學(xué)會前主席暨終身院士
世界著名戰(zhàn)略管理專家
動態(tài)競爭國際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：
北大國家發(fā)展研究院
聯(lián)合創(chuàng)始人
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
群體老板體制：制衡貧富差距的民間力量
陳明哲教授（動態(tài)競爭國際論壇創(chuàng)辦人、國際管理學(xué)會終身院士暨前主席）：我感覺未來世界恐怕會有大變化，中國也好，美國也好，貧富懸殊超過所有國家。制衡這個變化，其實就是我最近一直在做的事情，扮演在這個劇動時代不動的一些力量。所以我就非常佩服謝元德謝先生，其實從傳統(tǒng)中國人的角度來講，將來百年以后他其實就是一個神，就是有遺愛有遺德在民的人其實就是神。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)
盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德一行受邀訪問施耐德全球總部
在宴會上談四百戰(zhàn)略、在總結(jié)會議上談感覺
盛隆電氣：智能用電的引領(lǐng)者
盛隆電氣2017智能用電博覽會
四、互動寄語：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門交流互動的常態(tài)化的理解
我這個人：“一、二、三”、“三、二、一”。
所謂的“一、二、三”是對盛隆和我個人三十幾年的一個總結(jié)。
“一、二、三”中的“一”，是指“一個老百姓”。這是我對自己幾十年身份、心態(tài)、追求的一個定位。盡管現(xiàn)在我身上各種頭銜、帽子、榮譽(yù)、光環(huán)很不少，但我始終明白、始終明確把自己定位為“一個老百姓”，以一個老百姓的平常心、平和心來看待自己的成績、業(yè)績、榮譽(yù)。知己、知足、知感恩、知敬畏：不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。
“一、二、三”中的“二”，是指“兩個關(guān)鍵詞”，就是“信任”、“關(guān)愛”。對社會、國家、企業(yè)、職工，都要用這兩個關(guān)鍵詞作指導(dǎo)，體現(xiàn)信任關(guān)愛精神。這是我們盛隆倫理道德，是我們創(chuàng)建和諧盛隆的根本，建設(shè)興旺盛隆的基因。
“一、二、三”中的“三”，是指“認(rèn)真做好三件事”。一是群體老板，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。這個“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經(jīng)歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外一句話是一個“三、二、一”。這是我對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領(lǐng)。其中“三”，是指“三大戰(zhàn)略”。包括我們雙一流的工廠戰(zhàn)略，英雄團(tuán)隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。其中“二”，是指“兩項重要任務(wù)”，就是內(nèi)抓團(tuán)結(jié)，外創(chuàng)口碑。其中“一”，是指“一條基本原則”：辦良企，走正道，育人才，受尊重。
十大代表文化之十
盛隆哲學(xué)：
幫助別人就是成全自己，
成功他人定能實現(xiàn)自我。
校訓(xùn)：立人己立，達(dá)人己達(dá)。
十大代表文化之五
盛隆之歌
五月花開紅，
盛世有盛隆。
艱苦奮斗三十載，
穿過多少雨和風(fēng)。
真心圓你一個夢，
真情幫你去成功。
盛隆是家園，
盛隆是天空。
有愛有家更有夢，
有苦有樂有成功。
誠信攀越百年峰，
科學(xué)發(fā)展強(qiáng)盛隆。
水迢迢，山重重，
盛隆沃土出英雄。
豪邁走向大時代，
為國為民爭先鋒。
我拼搏，我光榮，
眾人劃槳破浪東。
百年輝煌--我盛隆
為國為民最長遠(yuǎn)，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我回答對自己最滿意的一件事就是：
堅持為國為民的方向道路，一直跟著黨和人民走；選擇和長期堅持關(guān)注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
不忘初心 繼續(xù)前進(jìn)
互 動
1、希望看到什么樣的企業(yè)家？
2、黨政干部如何更好深入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革，培育、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神？
中共湖北省委黨校
湖北省行政學(xué)院
二〇一七年秋季第一期縣處級干部進(jìn)修二班
企業(yè)家精神 供給側(cè)改革
與盛隆群體老板241
主講人：謝元德
2017年10月17日
特殊的時刻 特殊的交流 特殊的感受
明天，13億國人殷切期盼，全世界聚焦矚目的，具有重大歷史豐碑意義的黨的十九大就要隆重召開了。在這樣一個具有經(jīng)典意義的歷史時刻，我們聚集一堂，共同領(lǐng)會黨的理論、道路、制度、文化，非常有意義，非常難得。
一、我對企業(yè)家精神的認(rèn)識以及對供給側(cè)改革的理解；
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊伍建設(shè)以及供給側(cè)改革；
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會關(guān)注、專家評說、行業(yè)互動；
四、互動寄語：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門交流互動的常態(tài)化。
一、我對企業(yè)家精神的認(rèn)識以及對供給側(cè)改革的理解
中央首次發(fā)文
《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》
一、總體要求
二、營造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境
三、營造促進(jìn)企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境
四、營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍
五、弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神
六、弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神
七、弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神
八、加強(qiáng)對企業(yè)家優(yōu)質(zhì)高效務(wù)實服務(wù)
九、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家培育
十、加強(qiáng)黨對企業(yè)家隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
對中央文件的幾點理解：
1、規(guī)格特別高
由中共中央和國務(wù)院聯(lián)合頒發(fā)，專門針對企業(yè)家，這是第一次。
文件名稱長 ，全稱多達(dá)34個字，唯恐包含不周全也是少見的。
內(nèi)容豐富，十大項，三十九條。非常清晰、全面、詳盡。
2、充分表達(dá)了黨和國家對企業(yè)家的殷切期望、重大囑托
國家建設(shè)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾十年，企業(yè)家已經(jīng)是廣大的群體。為什么到現(xiàn)在中央以如此高的規(guī)格提出企業(yè)家精神呢？我認(rèn)為說明了四點。
A、我國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家隊伍已經(jīng)有了極大的發(fā)展，現(xiàn)在才有基礎(chǔ)和條件提出這個問題。
B、這是科技進(jìn)入新時代，我國社會發(fā)展進(jìn)入新時期、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的迫切需要。
C、這是針對我國企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀提出的培元固本、強(qiáng)身健體的靈丹妙藥。
D、我國社會對企業(yè)家的需求高，但供給不足。質(zhì)和量都不適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)家隊伍、企業(yè)家精神建設(shè)，也是一種供給側(cè)改革。
E、 這一重要文件的頒布，表明企業(yè)家隊伍建設(shè)、企業(yè)家精神培育，已提到黨和國家的重要議事日程，成為一項重要工作任務(wù)。
3、我所理解的當(dāng)代企業(yè)家精神，必須包含、體現(xiàn)以下三個方面：
A、時代精神。要認(rèn)識時代精神和大潮流。比如人類命運共同體，一帶一路，改革創(chuàng)新，科技競爭，中國崛起。
B、中國精神。樹立踐行社會主義核心價值觀。
C、中國企業(yè)家自身要有中國企業(yè)家的精氣神。有社會公德、職業(yè)道德、人文美德。
以上幾點，歸結(jié)到一點，就是習(xí)近平總書記指出的：人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。這是黨和國家的召喚，也是時代和人民的召喚。能夠身體力行的響應(yīng)、實踐，把召喚化為企業(yè)家實實在在的行動，就是一種優(yōu)秀的企業(yè)家精神。
文件指示的企業(yè)家精神建設(shè)方向，實質(zhì)也反映了企業(yè)家精神現(xiàn)存的不足和欠缺。包括愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗精神；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越精神；履行責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)社會的精神。
就我自己的體驗觀察，我覺得以下幾點有一定的普遍性。
1、對企業(yè)的大方向，對政治性關(guān)注不夠?！霸谏萄陨獭?。似乎與講政治關(guān)系不那么大。
2、在義利關(guān)系上取舍把握不夠大氣，易于失準(zhǔn)。
3、人文修養(yǎng)、綜合素質(zhì)不夠。而只要這些方面不能提升，展現(xiàn)的就只是一個企業(yè)主形象，或者僅僅是個生意人、買賣人。達(dá)不到企業(yè)家，或達(dá)不到優(yōu)秀企業(yè)家。
中央在這個時候提出培育、弘揚(yáng)企業(yè)家精神
一個方面是對企業(yè)家的肯定、保護(hù)、鼓勵；
一個方面是明確提出要求、教育、引導(dǎo)。
有錢不能任性
習(xí)近平總書記高度重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
習(xí)近平總書記指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題，主要方面在供給側(cè)。需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒有變，質(zhì)量、服務(wù)跟不上。
供給側(cè)改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場深刻的自我革命，要讓改革始終沿著正確的方向前進(jìn)，必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念。
我對供給側(cè)改革的理解
盛隆從自身的實踐發(fā)展中，切身體會到習(xí)近平總書記的指示非常符合中國電氣行業(yè)的發(fā)展實踐，切中要害。正是這樣一種現(xiàn)狀成為我們突破供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理，實行改革創(chuàng)新的動力。也因此才有了我們的四百戰(zhàn)略和一個新商品，形成了盛隆群體老板241這樣一整套的創(chuàng)新體系。我們深切領(lǐng)會到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大好機(jī)遇。我們一定要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，三去一降一補(bǔ)指導(dǎo)各項工作。
二、盛隆群體老板241：我們的企業(yè)家隊伍建設(shè)以及供給側(cè)改革
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗；
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會階層固化；
3、兩個第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂；
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局；
5、一個新商品：智能用電——第361新行業(yè)。
1、盛隆宗旨：為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗
十大代表文化之一
盛隆宗旨：
為四化建設(shè)出力，
為人民造福流汗。
1979年5月13號初創(chuàng)時期的門牌
1983 年元月3 日，縣委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公社領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)到我家，問我需要縣委和公社黨委提供什么支持幫助。
回答：我要求加入共產(chǎn)黨。
盛隆電氣創(chuàng)業(yè)38年來，堅定不移地走中國特色社會主義道路。
1984年，新華社記者、《縣委書記的榜樣——焦裕祿》作者周原采訪盛隆電氣董事長謝元德后，給出了三句話的評價：“走社會主義道路，用資本主義管理方式，有一個企業(yè)家的氣派!”
圖為2013年盛隆電氣在人民大會堂金色大廳感恩答謝會，央視著名主持人陳偉鴻采訪周原夫人陳健女士。
做一家受人尊敬的百年企業(yè)
預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進(jìn)步，社會快速發(fā)展，各方面變化會更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對于科技進(jìn)步、社會發(fā)展可能帶來的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評估、認(rèn)識。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測和設(shè)計未來可能實現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進(jìn)行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)。客體是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
2、群體老板：創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系，改變社會階層固化
群體老板的由來——雇傭關(guān)系不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會的變化，思考人們現(xiàn)在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經(jīng)濟(jì)的兩者之長，揚(yáng)棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，聚變、裂變，生生不息，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會價值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。創(chuàng)立企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)及治理關(guān)系。孵化培育新企業(yè)、新老板。改變社會階層固化。
核心價值：立人己立，達(dá)人己達(dá)。育人、立人。弘揚(yáng)社會主義的主流價值、核心價值，體現(xiàn)社會主義本質(zhì)。
3、兩個第一：培育企業(yè)家的第一車間、第一課堂
“兩個第一”的由來——把人當(dāng)機(jī)器用不行。把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
4、四百戰(zhàn)略：供給側(cè)改革的創(chuàng)新布局
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺，促進(jìn)企業(yè)和各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會。借此實現(xiàn)各方共贏、多贏，達(dá)成最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。并由此實現(xiàn)體制、制度、機(jī)制、模式多重創(chuàng)新。
5、一個新商品：智能用電——第361新行業(yè)
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場營銷、運維、服務(wù)的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍?！耙粋€新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機(jī)，需求就是市場。對社會改革、對企業(yè)自身提升意義重大
一個新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品由“功能時代”向“智能時代”轉(zhuǎn)型升級。營銷服務(wù)由初、低級階段簡單買賣關(guān)系向中高級友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個別經(jīng)營方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進(jìn)、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司?？蛻糁灰业轿覀円患夜荆杏秒婋y題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。它不是個別的管理、產(chǎn)品升級，市場策略升級。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質(zhì)化簡單重復(fù)競爭，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強(qiáng)、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認(rèn)真做，堅持做，扎扎實實地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創(chuàng)新路、大路。這是社會的大進(jìn)步、大創(chuàng)新；對盛隆是大機(jī)遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認(rèn)識與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和基礎(chǔ)。但是要把一個新的行業(yè)建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認(rèn)同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽(yù)和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認(rèn)準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅持實踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會不斷前進(jìn)，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機(jī)整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞?！皟蓚€第一”是它堅實強(qiáng)壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達(dá)的四肢；“一個新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強(qiáng)大功力，有機(jī)整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論：
投身“群體老板”，學(xué)在兩個第一，做在四百戰(zhàn)略，賣在一個新商品。
三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會關(guān)注、專家評說、行業(yè)互動
省委書記蔣超良簽批盛隆電氣“群體老板模式”
《省委領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)閱單》
來文單位：武漢大學(xué)原黨委書記李健
批示編號：超良第1950號
收文時間：2017年6月6日
轉(zhuǎn)閱編號：轉(zhuǎn)字（2017）368號
內(nèi)容：群體老板制：我省民營企業(yè)家的一個創(chuàng)造
領(lǐng)導(dǎo)批示：6月6日，蔣超良同志批示：請楚平、先旺同志閱示。（此件抄爾肯江同志閱悉）
處理意見：轉(zhuǎn)省政府政務(wù)督查室、省委統(tǒng)戰(zhàn)部，請你們報領(lǐng)導(dǎo)同志。
盛隆電氣不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的平臺，其作法值得推廣，請祺揚(yáng)同志研酌推廣辦法。
周先旺 2017年6月9日
已閱。 黃楚平 2017年6月10日
省委書記李鴻忠指示：政府與盛隆合作培養(yǎng)建立一個老板工廠
涉及到創(chuàng)業(yè)的問題，我覺得盛隆這個模式，如果愿意我們合作，和政府合作。在推動創(chuàng)業(yè)方面，給我們組織一個產(chǎn)品，就是老板。我們現(xiàn)在很需要老板，很需要領(lǐng)軍人物，技術(shù)人才不少，一般人才也不少，但是我們需要領(lǐng)軍人物。我們合作培養(yǎng)，建立一個老板工廠，一年固定給武漢培養(yǎng)500個大小老板。這都是很好的模式，我們和企業(yè)合作，我們做好服務(wù)。
省委書記李鴻忠簽批“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”
《湖北省人民政府辦公廳重要事項督辦回告簽》
編號：督字（2015）72號
督辦事項：盛隆電氣集團(tuán)有限公司關(guān)于政企共建“盛隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的報告
承辦單位：省經(jīng)信委 辦理時限：2015-07-17
領(lǐng)導(dǎo)批辦意見：4月18日，鴻忠書記批示：“請克振同志閱并提出方案與盛隆集團(tuán)聯(lián)系?！?月20日，克振副省長批示：“請經(jīng)信委牽頭，人社廳、教育廳配合，當(dāng)月到企業(yè)實地調(diào)研了解情況，提出具體方案報政府研究。”
領(lǐng)導(dǎo)批示：已閱。
陳新武 2015年7月7日
已閱。請祥喜同志審示。
王順華 2015年7月8日
請克振同志閱示。
王祥喜 2015年7月9日
請轉(zhuǎn)告給盛隆公司，請經(jīng)信委繼續(xù)關(guān)注有關(guān)學(xué)院落實情況，如有必要專題研究一次。
許克振 2015年7月15日
2017年8月17日新華社新華每日電訊報道《企業(yè)“共建共享”的“群體老板模式》
群體老板模式鼓勵一部分人通過誠實勞動先富起來,倡導(dǎo)先富帶后富,最終實現(xiàn)共同富裕,與我們黨在社會主義初級階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣,我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情景,在“立人己立,達(dá)人己達(dá)”的企業(yè)文化熏陶下,一些創(chuàng)業(yè)者在自己成為“老板”后,又積極幫助他人通過創(chuàng)業(yè)成為“老板”。
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”,打破了階層固化,使每一個人通過努力,都有可能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
群體老板模式為一些來自社會底層的普通人,開辟了上升通道,使他們得以有機(jī)會從“草根”變身“老板”。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授撰寫的《“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣》入選中國工商管理案例中心，作為教學(xué)案例，面向全國高校發(fā)布。
10月下旬至11月下旬，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院將圍繞“群體老板”舉行案例大賽，組織全校學(xué)生對盛隆獨創(chuàng)的“群體老板”體制進(jìn)行研討。
12月10日，清華大學(xué)案例年會，將以“群體老板”案例為主題，向全國所有高校管理類專業(yè)200多名教授，推介該案例。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授點評“群體老板”案例：
1、盛隆獨創(chuàng)的“群體老板”體制將在企業(yè)管理的歷史上留下重要的一筆；
2、“群體老板”體制將農(nóng)村的家庭年產(chǎn)責(zé)任承包制成功運用到了城市工業(yè)建設(shè)中，是一項創(chuàng)舉；
3、“群體老板”體制是將中國傳統(tǒng)文化運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，值得稱贊；
4、“群體老板”體制獲得成功，得益于企業(yè)家有“為國為民”的家國情懷和“財富共享”的寬廣胸懷；
5、建議將“群體老板”案例作為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例大賽的內(nèi)容，號召全校各國學(xué)生參與探討。
武漢大學(xué)前黨委書記李健寫給蔣超良書記的信
前不久拜讀了你關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的幾次講話，深受啟發(fā)，我非常贊同你的觀點：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足是我省的短板之一；實現(xiàn)湖北經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，必須把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在更加突出的 位置上，抓住民營經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)這兩個“牛鼻子”。
............
盛隆電氣在這方面的探索是成功的。他們發(fā)明的“群體老板”體制，不僅有效推動了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，而且符合新民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
............
盛隆電氣在第八屆動態(tài)競爭國際論壇
9月2日，受邀參加在北京昆泰酒店舉辦的第八屆動態(tài)競爭國際論壇，以《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”》為主題進(jìn)行演講；論壇以《盛隆研究》作為專項議程，對盛隆群體老板案例作了研討和分享。
張維迎博士（著名經(jīng)濟(jì)字家）
陳春花博士（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA院長）
盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德
廖建橋：
華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長
全國EMBA十佳教授
中國著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專家
廖建橋教授主持
《盛隆群體老板，激活組織新
功能研究》主題研討
周紅芳、龔圣德等參加分享
陳明哲：
美國弗吉尼亞達(dá)頓商學(xué)院講席教授
國際管理學(xué)會前主席暨終身院士
世界著名戰(zhàn)略管理專家
動態(tài)競爭國際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：
北大國家發(fā)展研究院
聯(lián)合創(chuàng)始人
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
群體老板體制：制衡貧富差距的民間力量
陳明哲教授（動態(tài)競爭國際論壇創(chuàng)辦人、國際管理學(xué)會終身院士暨前主席）：我感覺未來世界恐怕會有大變化，中國也好，美國也好，貧富懸殊超過所有國家。制衡這個變化，其實就是我最近一直在做的事情，扮演在這個劇動時代不動的一些力量。所以我就非常佩服謝元德謝先生，其實從傳統(tǒng)中國人的角度來講，將來百年以后他其實就是一個神，就是有遺愛有遺德在民的人其實就是神。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)
盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德一行受邀訪問施耐德全球總部
在宴會上談四百戰(zhàn)略、在總結(jié)會議上談感覺
盛隆電氣：智能用電的引領(lǐng)者
盛隆電氣2017智能用電博覽會
四、互動寄語：希望以中央文件為指導(dǎo)，建立新型政企關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)家與黨政部門交流互動的常態(tài)化的理解
我這個人：“一、二、三”、“三、二、一”。
所謂的“一、二、三”是對盛隆和我個人三十幾年的一個總結(jié)。
“一、二、三”中的“一”，是指“一個老百姓”。這是我對自己幾十年身份、心態(tài)、追求的一個定位。盡管現(xiàn)在我身上各種頭銜、帽子、榮譽(yù)、光環(huán)很不少，但我始終明白、始終明確把自己定位為“一個老百姓”，以一個老百姓的平常心、平和心來看待自己的成績、業(yè)績、榮譽(yù)。知己、知足、知感恩、知敬畏：不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。
“一、二、三”中的“二”，是指“兩個關(guān)鍵詞”，就是“信任”、“關(guān)愛”。對社會、國家、企業(yè)、職工，都要用這兩個關(guān)鍵詞作指導(dǎo)，體現(xiàn)信任關(guān)愛精神。這是我們盛隆倫理道德，是我們創(chuàng)建和諧盛隆的根本，建設(shè)興旺盛隆的基因。
“一、二、三”中的“三”，是指“認(rèn)真做好三件事”。一是群體老板，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。這個“一、二、三”基本概括歸納了我在盛隆三十幾年所經(jīng)歷的道路歷程，我的追求與奮斗。
另外一句話是一個“三、二、一”。這是我對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領(lǐng)。其中“三”，是指“三大戰(zhàn)略”。包括我們雙一流的工廠戰(zhàn)略，英雄團(tuán)隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。其中“二”，是指“兩項重要任務(wù)”，就是內(nèi)抓團(tuán)結(jié)，外創(chuàng)口碑。其中“一”，是指“一條基本原則”：辦良企，走正道，育人才，受尊重。
十大代表文化之十
盛隆哲學(xué)：
幫助別人就是成全自己，
成功他人定能實現(xiàn)自我。
校訓(xùn)：立人己立，達(dá)人己達(dá)。
十大代表文化之五
盛隆之歌
五月花開紅，
盛世有盛隆。
艱苦奮斗三十載，
穿過多少雨和風(fēng)。
真心圓你一個夢，
真情幫你去成功。
盛隆是家園，
盛隆是天空。
有愛有家更有夢，
有苦有樂有成功。
誠信攀越百年峰，
科學(xué)發(fā)展強(qiáng)盛隆。
水迢迢，山重重，
盛隆沃土出英雄。
豪邁走向大時代，
為國為民爭先鋒。
我拼搏，我光榮，
眾人劃槳破浪東。
百年輝煌--我盛隆
為國為民最長遠(yuǎn)，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我回答對自己最滿意的一件事就是：
堅持為國為民的方向道路，一直跟著黨和人民走；選擇和長期堅持關(guān)注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
不忘初心 繼續(xù)前進(jìn)
互 動
1、希望看到什么樣的企業(yè)家？
2、黨政干部如何更好深入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革，培育、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神？
